Виробництво

ВИРОБНИЦТВО

Поговоримо про виробництво, чим воно особливе і які у нього сильні сторони. Щоб зрозуміти його суть, потрібно повернутися в 2015 рік.

Все було на мені: від дизайну до виробництва. З одного боку, це означало повне позбавлення особистого життя та тотальна віддача своїй справі. З іншого боку, я розумів, що разом із брендом розвиватимусь і еволюціонуватиму сам. Тому я уклав договір із долею і вирушив у цей “тріп”. 
Перші два роки все виробництво було вдома. Ми впіймали хвилю популярності і нас несло вперед. Формули були базові: олія ши, пальмова олія, бджолиний віск, різні види рідких олій та парфумерна віддушка. І продажі зростали і зростали, але я розумів, що все має межу, і рано чи пізно все закінчиться – такі закони ринку.
Так сталося у 2020 році, коли прийшла пандемія. Багато брендів не пережили кризи. Нас же врятувало лише те, що у 2018 році я запустив ребрендинг не лише дизайну, а й почав масово інвестувати у модернізацію формул та робити їх технологічнішими. 
Ринок почав змінюватися, вже нікого не цікавили масляні бриоліни: вони були жирні, складні в нанесенні, погано поводилися на сонці, а їхня сильна сторона була лише одна – вони дуже інтенсивно зберігали аромат. На ринок заходили продукти на водній основі: пасти крему та гібриди.

Проблема виробництва продуктів на водній основі в тому, що це потрібно повністю змінювати все виробництво, якщо воно спочатку було підготовлено під масляні основи. Там все інакше, тому ми зіткнулися з величезною кількістю багів: випаровування води, пліснява, окислення, втрата кольору, втрата аромату. Але життя тривало, і треба було чимось займатися. Адже добре, коли робота є, і погано, коли її нема.

У чому ж різниця між масляною основою та водною при виробництві? Масляна основа робиться в однофазному режимі: ємність, в яку по черзі додаються потрібні компоненти, і після змішування можна відразу робити розлив. Головне – дати паузу продукту перед закриванням, інакше аромат псується.
Водна основа – це 3-4-х фазна система. Потрібно мати реактор (його потрібно спроектувати під ваші унікальні формули), що підтримує потрібну температуру для з’єднання масла з водою.
Дві фази під олії, для фаз з олією важливо, щоб вони швидше плавилися, тому що не можна залишати реактор із водою, яка випаровується дуже швидко, інакше пропорції будуть неправильними.
Також потрібний великий міксер для розбивання каоліну, який береться грудками. Далі після з’єднання масла з водою йде остання фаза, де додаються компоненти, які топилися окремо для прискорення сполук у реакторі та для прискорення охолодження реактора, тому що розливати потрібно лише за температури нижче 60 градусів, інакше продукт розшаровуватиметься. Загалом, пізнання всіх цих тонкощів, з одного боку, були болісними і займали роки експериментів, з іншого боку, весь цей біль уже в минулому, а слава вічна.

З часом ми почали помічати, що багато конкуруючих брендів на внутрішньому ринку почали закривати своє виробництво і переносити його на аутсорсінг, тобто передавали комусь своє виробництво продукції, а самі фокусувалися на маркетингу (але за фактом просто розслаблялися і нічого значущого не робили) .
Як на мене, причиною тому були такі фактори як: маленький внутрішній ринок і сильний тиск імпортних брендів, які можливо були нижчими за якістю, але мали набагато ширший асортимент, а головне у них був дуже сильний маркетинг.
Скажу чесно, мене роками мучили думки – вчинити таксамо, бо можна було скинути з плеч величезну кількість роботи.
Мене зупинила контрольна закупівля продукції всіх конкурентів уже 2021 року. Проаналізувавши всі продукти, ми побачили, що якість їх огидна, там все було побудовано на тотальній економії та рекламі. Я зрозумів, що з такою якістю дорога на експорт була закрита. 
А Україна була в тому становищі на міжнародному ринку, що не могла дозволити собі робити погану продукцію.
І якщо в тебе відсутні навички долати подібні завдання, то ти свого ремесла не вартий, а отже, потрібно розвиватися.
Так, я відчував любов нашого ком’юніті, які давно були з брендом. Ми так часто помилялися: постачали невірну продукцію, постачали продукцію з багами, нас лаяли, але все прощали. 
Ну і як тут можна було взяти та віддати свою дитину іншим батькам? Тому наша доля прагне вгору і ми будуватимемо і розвиватимемо наше виробництво чоловічої косметики далі.
Поворотний момент був у 2022 році, а саме вторгнення Росії і те, що ми його зупинили і відстояли свою незалежність. Ми мали класний дизайн, класні аромати, насичені тексти, високі властивості продуктів. У нас було все, крім одного елемента, який неможливо зробити, а саме імідж країни, походження продукту. І до 2022 року у нас його не було, а тепер воно є.
І тут почалася нова епоха нашого бренду і в мене склалося таке враження, що ми ще лише на початку шляху.

Автор статті:

Генеральний директор Scissor Hands™

Зиненко Назар Едуардович

Редактор:

Курило Світлана Павлівна